一站式办公用品采购供应商初步调查是对供应商基本情况的调查。主要是了解供应商的名称、地址、生产能力，可以提供什么产品，可以提供多少，价格、质量、市场份额、运输和购买条件等。了解供应商概况的目的是培养最好的供应商，了解和掌握整个资源市场。因为对许多供应商的基本情况的总结是整个资源市场的基本情况。

办公用品采购供应商调查一般可通过面谈调查进行，通过与相关人员面谈获得信息。 例如，可以拜访供应商单位市场部的相关人员，或拜访相关用户或相关市场监管人员，或其他知情人士。 通过访问已建立的供应商卡，可以在实际采购中使用供应商卡选择供应商。

在对供应商进行初步调查的基础上，我们应该利用供应商初步调查的数据来分析和比较几个供应商的优缺点。供应商分析通常应包括以下项目: o 1）产品的品种、规格、质量和价格; 2企业的实力、规模、生产能力和技术水平; 3企业的信誉和管理水平; 4产品是否具有竞争性或垄断性，如果具有竞争性，供应商的竞争情况如何。产品的销售情况如何。市场占有率是多少。如果产品的价格水平适当，5个供应商相对于企业的地理交通条件，运输方式分析，运输时间分析的运输成本，看看是否适当的运输成本。

上海文具展了解到一站式办公用品采购资源市场调查主要调查以下内容:①资源市场的规模、容量和性质，如资源市场有多广，有多少资源，有多少需求，是卖方市场还是买方市场，是完全竞争市场还是垄断竞争市场，是有发展潜力的市场还是陈旧萧条的市场等。②资源市场环境，如市场管理体制、法制建设、规划程度、经济环境、政治环境等。:③资源市场供应商信息。这些情况主要是对供应商调查数据进行分析的结果，如生产能力、技术水平、管理水平、质量水平、价格水平、资源市场供求状况等。

资源管理市场经济调查的目的，就是要进行教学资源环境分析，以帮助中国企业发展制定采购策略研究以及相关产品营销策略。生产经营策略等。在实际操作中，至少应落实以下几个问题∶① 确定资源市场是紧缺型市场还是富余型市场，是垄断性市场还是竞争性市场;②确定资源市场是成长型市场还是衰落型市场;③确定资源市场总体生活水平，并根据我们整个世界市场风险水平来选择合适的供应商。

对供应商的深入调查，是对经过初步调查后准备发展成为自己供应商的企业进行更深入、更细致的调查。本次调查，深入供应商企业生产线、各生产工艺、质量检验甚至管理部门、现有设备工艺、生产工艺、管理技术等，认为采购的产品能满足企业应具备生产工艺条件、质量保证体系和管理规范的要求。有些人甚至想根据所购买产品的生产要求。进行资本重组和过滤器重组。并进行样品试生产。试生产成功后。只有十个人计算出合格的检验。只有通过如此深入的供应商调查，才能找到可靠的供应商，建立相对稳定的采购供需关系。

上海文具展小编带大家了解一下选择供应商的标椎；

供应商内部组织管理；供应商内部组织与管理关系到供应商未来的供应效率和服务质量。如果供应商的组织结构混乱，采购工作的效率和质量就会下降，甚至供应活动也会因供应部门之间的争吵而无法按时、高质量地完成。此外，供应商的高级管理层是否将买方视为主要客户也是影响供应质量的一个因素。如果供应商的高级管理层没有将采购商视为主要客户，那么在出现意外情况时，供应商就无法获得优先权。

此外，从供应商机器设备的新旧程度和维护状况也可以看出，管理者对生产工具、产品质量和内部管理质量的重视程度。另外，可以参考同行业供应商的评价，以及在行业中的地位。客户满意度的认知、工厂的管理、原材料来源的掌握、生产过程的控制也是评价供应商内部管理时的管理指标。

办公用品采购供应商员工的状况；供应商进行员工的状况发展也是一种反映中国企业财务管理中是否能够存在一些问题的一个非常重要因素指标。例如，若员工平均年龄偏高，表明供应商员工的流动效率低，或供应商无法通过吸收新员工的加入，从而导致缺乏新观念、新技术的引进。另外，供应商员工的工作人员态度及受培训的水平会直接影响到产出的效率，这些数据都是我们可以在现场参观时观察到的。

生产计划和控制体系；生产计划和控制系统包括发布计划和控制供应商生产过程的系统内容，其内容主要包括：供应商所采用的物料需求计划系统能否保证所需部件的可能性；供应商跟踪物料和生产周期时，是否与性能目标或标准进行比较；供应商的生产计划系统能否满足买方的即时需求；供应商的生产计划和控制系统提前需要多长时间；直接供应商交付绩效的历史是什么；生产计划和控制体系的评价背后是确定供应商完成计划和生产的控制程度；评价原则的标杆是供应商是否具有一流的物料需求计划体系。

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文章来源：泡泡网